によって 佐藤 肇

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営本無料ダウンロード - 社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営をお探しですか？ この本は著者が書いたものです。 この本には444ページページあります。 社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営は日本経営合理化協会出版局; A5版 (2014/12/12)によって公開されています。 この本は2014/12/12に発行されます。 社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営は簡単な手順でオンラインで読むことができます。 しかし、それをコンピュータに保存したい場合は、今すぐ社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営をダウンロードできます。

内容紹介 「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式人件費コントロールの全貌を公開! 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。 社長は、「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。導入各社の成功実例を豊富に交え、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。 出版社からのコメント 「賃上げ圧力」が急速に強まっています。それなのに、「ない袖は振れない」と、社員の待遇改善が後手に回ると、有能な社員が離反し、業績改善がさらに遅れます。 そこで、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す「財務のカリスマ社長」佐藤 肇氏に、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、 ・社員の給料を上げながら、 ・人件費総額をコントロールして、 ・確実に増益できる経営法 について、ノウハウのすべてを本書にまとめていただきました。 厳しい経営局面においても増益を達成し、同時に、社員を大切に処遇し続ける強固な企業体質を築くために、本書のご購読を心よりお薦めいたします。 内容（「BOOK」データベースより） どんな経営環境でも高賃金・高収益を達成する“財務のカリスマ社長”が「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式“人件費コントロール”の全貌を公開。 著者について 佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長) どんな経営環境でも社員の賃金を上げ、同時に高収益を叩き出す「財務のカリスマ社長」。 創業者の父から継いだ「社員の生活向上なくして事業永続なし」の信念をもって、社員の処遇を計画的に高めながら総額は増やさない独自の人件費コントロール法を実践。労使の固い信頼関係を築き上げ、一介の町工場だったスター精密を、「売上ゼロでも、3年間は全社員に今と同水準の給与賞与を払い続けられる」東証一部屈指の超優良企業に育て上げる。 2008年、リーマンショックの影響で売上高739億が3分の1に激減、85億円の大赤字という最悪期にも、社員(国内)700名の人員削減・給与カットは一切ナシ。さらに、冬の賞与も上場会社トップクラスの額を支給しながら、わずか一年で業績V字回復を果たす。 社長業の激務の傍ら、20年にわたり塾頭を務める日本経営合理化協会主催「長期経営計画作成ゼミ」には、盤石な経営体質を創り上げる佐藤式経営ノウハウを学びたいと、全国から経営者が殺到。現役の東証一部企業トップから直接指導を受けられる稀有なセミナーとして、毎回キャンセル待ちが出るほどの人気を博している。 昭和26年生まれ、学習院大学卒。著書に『先読み経営』『経営の定石』(日本経営合理化協会刊)。

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